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打好“三张牌”做实“两制”管理

来源:第一工程公司 作者:曹晓 时间:2023-11-28 12:31 分享

为保证工程建设正常进行,构筑和谐健康的劳动关系,营造规范良好的劳动用工环境,深圳光明小型水库项目部始终坚持以人为本的思想,通过打好“三张牌”着力推动做实劳务实名制和分账制管理工作,切实保障和维护工友合法权益。

打好“健全保障机制”牌。根据公司《劳务工实名制管理办法》、深圳市《实名制与分账制管理要求》,结合项目实际情况,光明小型水库项目部制订了《光明小型水库项目劳务用工实名制及农民工工资支付管理工作细则》,建立健全组织机构,明确职责分工,同时将劳务工从进场到退场所有过程流程化,确保人员进退场手续齐全合规,尽可能降低劳资纠纷。

打好“规范用工管理”牌。在光明小型水库项目,实名制管理让工友合法权益得到实实在在的保障。所有进场施工人员100%实名登记、100%签订劳动合同、100%完成深建实名认证、100%培训、100%考勤,100%工资代发,从工人进场到退场实现了流程化管理,实现了施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录请、工资发放记录清、进出项目记录清的“五清”目标,做实了“两制”工作。另外,项目部开设农民工工资专户,每月按时通过专户发放工资。年关将至,小型水库项目高度重视农民工工资发放工作,通过多项举措化解工友忧“薪”事,确保工友兄弟过上安“薪”年。

打好“诉求服务化解矛盾”牌。项目部现场张贴维权告示牌、营地设立诉求服务站,提供纠纷调解、法律服务、心理服务、投诉建议、帮扶救助等服务,第一时间听取诉求,就地化解矛盾。本项目自开工以来,未发生一起欠薪上访案件。

下一步,光明小型水库项目部将继续强化劳务用工管理长效机制,加大落实“两制”执行力度,全面推进劳务用工实名制管理工作,提升项目管理水平,为项目部有序按期履约提供保障。


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