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路桥公司“三抓”促完工项目管理出实效

来源:路桥公司 作者:王茜 时间:2023-11-29 14:37 分享

为加强完工项目管理,路桥公司从建章立制、管理程序、成本管控等方面抓起,促进完工项目各项管理工作平稳推进、成本受控、效益可期。

抓建章立制,建立以项目部主要工作为核心,以完工项目工作组协助和督导为辅助的管理体系,制定印发了《完工项目管理办法》,明确了路桥公司、项目两级管理职责,规范了完工项目管控流程,建立完善了完工项目考核评价机制,压实了项目和路桥公司层面管理责任,管控力度进一步得到加强。

抓规范管理,年初路桥公司成立了完工项目办公室,建立了专人负责和定期报告机制,统筹做好完工项目各项工作,使得完工项目各项工作在项目层面有人实施,在路桥公司层面有人管控、对接。每月组织召开完工项目督导会议,考核上月完成情况,下达下月工作计划,并将考核结果报人力资源部备案。

抓成本管控,年初编制当年完工项目管理工作计划,明确对上结算、变更索赔事宜,对下结算、清算工作办理,竣工资料完善移交,项目尾期缺陷处理等具体内容的工作计划及各节点工作完成时间,由路桥公司编制下达完工项目后期成本预算书,明确工程缺陷修复、间接费成本等,实行专项成本管控,并由路桥公司对成本实行“提级管理”。通过下达完工项目后期成本预算书,进一步将成本指标压实到项目管理各层级,推动完工项目管理团队把思维转变到“经营项目”上来,做到人人关注成本、研究成本、控制成本,保证完工项目成本受控。


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