对标一流价值创造

2023年5月至2023年11月，水电十五局聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，瞄准行业一流企业，分业务板块科学选取对标对象，按照“以对标促达标，以达标促创标”的工作要求扎实开展对标学习，结合公司“十四五”战略规划和年度重点工作的推进落实，将价值创造行动与公司提质增效、亏损治理等专项行动重点任务有机结合，重点部署了8个方面共28项重点任务，明确了行动目标、工作举措、实现目标、节点要求以及主责推进部门，切实补短板、强弱项、固根基。

（一）组织领导方面

为切实加强党的全面领导，充分发挥大阳城集团娱乐网站把方向、管大局、促落实作用，确保价值创造行动各项举措落到实处，2023年5月，公司发文成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，班子成员全体参与的专项工作领导小组，从宏观层面负责对标提升行动的研究审核和推动实施；领导小组下设专项工作办公室，负责督办日常业务统筹推进。专项工作小组成立以来，积极围绕“抢订单、抓履约、兴国际、强投资、破运营”十五字方针，针对订单质量不高、营销布局不优、项目精益管理能力不足、投资结构质量不优、运营管理能力不足等制约公司高质量发展的主要矛盾出实招，着重围绕解决市场化经营机制不活、战略性新兴产业培育缓慢、企业核心竞争力不强、引领性技术创新能力支撑不足等突出短板开展研讨，形成公司实施方案和工作清单，将任务落实到每个分管领域，并结合每季度召开的班子成员包保会议扎实推进工作落实；企业发展部作为专项工作办公室，牵头负责在公司范围全面开展价值诊断，深入查找价值创造的短板弱项，积极督促协调本部部门和所属单位持续加强企业价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。

（二）统筹推进方面

2023年5月15日，正式印发了《大阳城集团娱乐网站对标世界一流企业价值创造行动实施方案》（水电十五局〔2023〕222号），全面部署价值创造行动，分段有序确保工作推进。一是抓好对标学习及经验总结，强化对标成果运用。2023年6月至7月分别与陕西建工第五建设集团有限公司、中国水利水电第十一工程局及 中国葛洲坝集团第三工程公司等三家单位，围绕财务资金、内部运营管理、投资管理、国际业务、供应链管理和党建企业文化建设等方面进行了认真对标学习；7月13日和11月24日分别与湖北工程公司、中交二公局五公司开展现场对标，交流管理理念举措及成绩，并就各自关注的领域进行了深入探讨。2023年7月27日，总结形成了公司专项对标分析报告并报及时上报股份公司，报告指出了对标发现的主要问题并提出了6个方面20条改进提升举措。二是抓好方案的落地实施，强化管控能力提升。公司将重点任务和措施指标纳入所属单位年终差异化考核，将绩效与实现成果挂钩，自上而下完成年度清单目标；公司本部层面将工作清单和契约化考核指标设置挂钩，从考核偏差值中找问题、找方向，帮助价值创造过程纠偏，确保实施方案落在实处。

（三）总结推广方面

2023年开展对标世界一流价值创造行动以来，水电十五局从完善价值创造体系，提升价值创造能力，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型转变等方面，有针对性地采取务实管用的工作措施，企业管理水平和项目管理能力在现有基础上得到了明显提升。但在一些方面还有差距，一是质量效益指标增速不及预期，表现在新签合同转化率低，可实施支柱性项目数量严重不足；“两金”增速明显偏高，大量挤占经营资金，部分重大项目资金紧张，履约及商务问题突出；投资项目投入产出效率不高，效益转化时间长，个别投资项目经济性不足，回款困难，潜在风险加大。二是业务结构优化调整不及预期，表现在传统业务、老市场受制于大环境影响市场活力有所下降，现汇项目竞争力不足；战略新兴业务受业绩、资质、品牌影响力不足以及市场关系维护深度不够等因素影响，获取高质量订单不及预期；国际市场虽有回暖但与预期仍有明显差距，区域公司属地营销能力提升缓慢，与发展需求不匹配。

接下来，除了在既定的8个方面28个重点工作方面重点用力外，公司将坚持结果导向、问题导向，在“十四五”整体的工作规划和年度战略落地过程中压实职能部门主体责任，夯实各项措施在工作中的落实落地，实现“以对标促达标，以达标促创标”的目标要求。同时，要继续加大宣传力度，在网站开设专栏，加强宣传引导，积极鼓励本部各部门和所属单位围绕精益化管理、数字化运用、高质量发展、对标交流等方面积极投稿，营造良好活动氛围，共享价值创造红利。