Chukei Ren은 Nagoya City에서 7 번째 "Nadeshiko Association을 Chubu의 매력에 대해 이야기하기 위해"Nadeshiko 협회 회장, Mizuno 회장 및 사무국의 임원을 포함하여 21 명이 참여했습니다 마지막 회의에서 우리는 "작업의 편의"에 대해 논의했으며 다양한 작업의 용이성에도 불구하고 작업 환경, 기관 및 사고 방식 측면에서 많은 공통점이 있다는 것이 분명해졌습니다 이번에는 이러한 부정적인 요인과 여성과 젊은이들이 "실패"를 인식하는 방법과 의사 소통의 중요성과 같이 강화되고 촉진되어야하는 요점에 대해 활발한 논의가있었습니다

■ 참가자의 주요 비고
<실패에 대한 과도한 두려움>
・ 문제가 발생하지 않기 때문입니다 다음에 무엇을 해야하는지 생각하는 것이 중요합니다
・ 실패하고 싶지 않은 마음과 실패를 두려워하지 않는 마음과 작업 환경을 채워야한다는 마음 사이에는 큰 차이가 있습니다
・ 부하 직원에게 부정적인 의견을 제시 할뿐만 아니라 감사와 도전을 칭찬하는 단어를 전달하는 것이 중요합니다
<여성에 대한 과도한 고려>
・ 보스의 지나치게 친절한 태도는 실제로 성장 기회를 박탈 할 수 있습니다
・ 경력 계획에 따라 일할 장소를 결정하는 대신, 육아 휴직에서 직장으로 돌아갈 때 열심히 일하는 것이 불가능하다고 생각하기 때문에 원치 않는 부서로 이적해야합니다
<내부 커뮤니케이션>
・ 사일런트 조직은 내부 네트워크가 부족하여 우려의 공유를 방지했습니다
・ 개인 문제에 메이저 바카라 이야기 할 수있는 기회를 제공하고 상사와 부하 직원 간의 일대일 인터뷰를 통해 논의하기가 어려우며 부하 직원의 심리적 안전을 보장하는 것이 중요합니다
<상사가 어떻게>
・ 과거보다 보스가되기가 어려워지기 때문에``보스 강도 ''를 향상시키기 위해 교육이 필요합니다
・ 첫 번째 결과가 나쁜 경우에도 반복 된 결과 동안 좋은 결과를 얻을 수 있습니다 인내심을 갖고, 당신을 감시하고, 거기에 갈 수있는 기회를주는 것이 중요합니다
・ 보스의 역할은 부하 직원들이 원하는 것을 이끌어 내고 그들이 달성 할 수있는 환경을 만드는 것입니다