Chukei Renmei는 Nadeshiko Association 회원, Mizuno 회장 및 사무국의 경영진을 포함하여 21 명이 참여한 Nagoya City의 Chubu의 매력에 대해 이야기하는 7 번째 Nadeshiko 협회를 개최했습니다. 마지막 회의에서 우리는 "작업의 편의"에 대해 논의했으며 다양한 작업의 용이성에도 불구하고 작업 환경, 기관 및 사고 방식 측면에서 많은 공통점이 있다는 것이 분명해졌습니다. 이번에는 이러한 부정적인 요인과 여성과 젊은이들이 "실패"를 인식하는 방법과 의사 소통의 중요성과 같이 강화되고 촉진되어야하는 요점에 대해 활발한 논의가있었습니다.

■ 참가자의 주요 비고
<실패에 대한 과도한 두려움>
・ 문제가 발생하지 않기 때문입니다. 다음에 무엇을 해야하는지 생각하는 것이 중요합니다.
・ 실패하고 싶지 않은 마음과 실패를 두려워하지 않는 마음과 업무 환경을 채워야하는 마음 사이에는 큰 차이가 있습니다.
・ 부하 직원에게 부정적인 의견을 제시 할뿐만 아니라 감사와 도전을 칭찬하는 단어를 전달하는 것이 중요합니다.
<여성에 대한 과도한 고려>
・ 보스의 지나치게 친절한 태도는 실제로 성장 기회를 박탈 할 수 있습니다.
・ 커리어 플랜에 따라 직업에 할당 할 장소를 결정하는 대신, 자부부 휴가에서 직장으로 돌아갈 때 경력 계획에 따라 일자리를 부여하는 것이 불가능하다고 생각하기 때문에 종종 원치 않는 부서로 이체해야합니다.
<내부 커뮤니케이션>
・ 조용한 조직은 내부 네트워크가 부족하여 우려의 공유를 방지했습니다.
・ 개인 문제에 메이저 바카라 이야기 할 수있는 기회를 제공하고 상사와 부하 직원 간의 일대일 인터뷰를 통해 논의하기가 어려우며 부하 직원의 심리적 안전을 보장하는 것이 중요합니다.
<상사가 어떻게>
・ ・````보스 능력 ''을 개선하기 위해 교육이 필요하며, 더 많은 가치가있는 젊은이들이 증가하고 노인들보다 젊은 사람들의 관리가 증가함에 따라 교육이 필요합니다.
・ 첫 번째 결과가 나쁜 경우에도 반복 된 결과 동안 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 인내심을 갖고, 당신을 감시하고, 거기에 갈 수있는 기회를주는 것이 중요합니다.
・ 보스의 역할은 부하 직원들이 원하는 것을 이끌어 내고 그들이 달성 할 수있는 환경을 만드는 것입니다.