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추케이렌은 나데시코 협회 회원, 미즈노 회장, 사무국 임원 등 21명이 참석한 가운데 나고야시에서 제7회 나데시코 협회를 개최하여 추부의 매력에 대해 이야기했습니다 지난 회의부터 우리는 '일하기 편한'에 대해 논의해 왔고, 일하기 쉬운 종류는 다양함에도 불구하고 업무 환경이나 시스템, 사고방식 등에서 공통점이 많다는 사실을 발견했습니다 이번에는 여성과 청년들이 '실패'를 인식하는 방식, 소통의 중요성 등 이러한 부정적인 요소와 강화하고 추진해야 할 점에 대해 활발한 논의가 이루어졌습니다

■참가자들의 주요 발언
<실패에 대한 지나친 두려움>
・실패했기 때문에 도전을 찾을 수 있습니다 다음에 무엇을 해야 할지 생각메이저 바카라 것이 중요합니다
・실패하고 싶지 않은 사고방식과 실패를 두려워하지 않는 사고방식 사이에는 큰 격차가 있으며, 업무 환경에서는 그 격차를 메워야 합니다
・하급자에게 부정적인 말을 하는 것뿐만 아니라 그들의 도전에 메이저 바카라 감사와 칭찬의 말을 표현하는 것도 중요합니다
<여성에 대한 지나친 배려>
・상사의 너무 친절한 태도는 실제로 성장의 기회를 앗아갈 수 있습니다
・육아 휴직 후 복귀 시 경력 계획에 따라 배치될 곳을 결정하기보다는 열심히 일메이저 바카라 것이 불가능할 것이라는 우려로 직원이 원하지 않는 부서로 이동되는 경우가 많습니다
<내부 커뮤니케이션>
・수직적 조직은 내부 네트워크가 부족하고 우려사항 공유를 방해합니다
・상하 간 1:1 면담을 통해 사적인 사항이나 논의하기 어려운 사항에 메이저 바카라 이야기할 수 있는 기회를 만들어 부하들의 심리적 안전을 확보하는 것이 중요합니다
<상사는 어떠해야 하는가>
・다양한 가치관을 지닌 젊은이들이 늘어나고 노년층과 부하 직원에 대한 관리가 늘어나면서 얼마 전 관리직보다 상사가 되기가 더 어려워지고 있으므로 '관리자 기술'을 향상시키기 위한 교육이 필요합니다
・처음 결과가 좋지 않더라도 반복하면 더 나은 결과를 얻을 수도 있습니다 그 때까지 인내심을 갖고 지켜보고 기회를 주는 것이 중요합니다
・상사의 역할은 하급자가 하고 싶은 일을 끌어내고 이를 달성할 수 있는 환경을 제공메이저 바카라 것입니다